目前的酒店家具行业竞争一片惨烈，很多厂家在这场洗牌中倒下，当然也有很多厂家兴起，不过总体情况下来看，家具行业还是处于产能过剩的阶段，企业应该不断寻找自己的应对方法，无论是产业转型还是其他策略，都应该是改变。

　　早期，由于酒店家具产品供不应求，家具仅仅需要满足基本功能需求，就能获得消费者的认可和喜爱，且缺乏充分的市场竞争，家具产业利润率较高，也推动了行业更快速的发展。2005年以前，中国酒店家具市场需求量大，90%以上的企业都能赚钱，产品卖的快，资金回笼也较迅速。然而这样良好的市场环境在2005年以后，出现了重大的改变。大量酒店家具企业汹涌进入行业，房地产市场发展一度低迷，于是家居企业陷入了供过于求，产能过剩的困局。但是总的来说，大环境在变化，酒店家具行业也在变化中适应，修炼好内功始终是企业在市场中站稳脚跟的关键。有关家具行业转型升级的问题，虽说近几年才成为大家议论的焦点，但产能过剩、产品同质、无序竞争、盲目扩张等，是一直客观存在的现象。面对产能过剩问题，家具企业转型也是行业一直议论的问题。但是，产业转型并不是灵丹妙药，企业还需从自身层面出发，才能更好的适应市场发展。

　　第一，家具企业应该强化自身的综合实力，尤其是产品及服务的研发创新能力。在这个供过于求的市场，没有优秀的产品，必将失去市场;这个优秀不仅体现在产品的差异化、个性化、质量、环保等方面，也体现在产品研发的效率和服务的水平上，只有企业产品创新始终紧跟或引领时代潮流，方能获得更大的服务溢价和利润空间。

　　第二，酒店家具企业应不断提升品牌运营意识。在这个产品同质化的时代，企业必须树立品牌意识，建立品牌战略，做好品牌推广。然而联合之星在品牌运营意识最为注重，因为关键的是企业应从关注产品的物质价值向非物质价值层面转变，不断提炼、提升产品和企业的文化价值，并让消费者成为企业品牌文化的忠实粉丝，以服务打动客户，赢得市场。

　　与此同时，家具行业虽然是传统制造业，但其人文属性使得家具产业不断跨界，并成为一种潮流。然后在这种潮流的冲击下，酒店家具行业显然一时难以适应，因此，酒店家具企业面对转型必须跳出传统思维桎梏，培养模式创新能力。定制家具、智能家居、互联网+、商超模式、电子商务……甚至面对困境的相应变革，酒店家具行业也该不断变革不断创新，从而将产业做活，在变革中开创新未来。